In-coaching (IN-C)

Le « in placement » prise de fonction au service de votre entreprise

• Permettre une pleine implication, dès la prise de fonction

• Garantir un positionnement « juste » dès le démarrage

• Réduire le temps d’adaptation

• Activer de manière optimale l’ensemble des compétences

• Renforcer la motivation

L’analyse « starting-block »

• Mettre en perspective ses valeurs dans le contexte de la fonction
• Construire une représentation positive de son rôle
• Appréhender le contexte précis (interactions relationnelles, enjeux financiers,…)
• Poser les priorités et les objectifs dans le temps

L’écoute et la prise de distance

• Se poser et se libérer de toute tension : maîtriser le présent

• Identifier les éléments déclencheurs de stress ou démotivation

• Développer sa flexibilité comportementale par des jeux de rôles

• Optimiser ses techniques managériales

Le débriefing comme outil de progression

• Suivre l’évolution de l’intégration, de la prise de conscience de tous les aspects de la

fonction

• Se projeter dans l’avenir

• Établir une feuille de route (points forts et de vigilance)

Ce que nos clients disent de IN-C :

« Le coaching « prise de fonction » a eu un effet positif sur les relations avec les équipes dirigeantes du siège international : nos managers se sont plus vite intégrés dans le groupe. »
« J’ai pris plus sereinement les reines, je peux dire maintenant : « y a vraiment un pilote à bord » ! »