ERP Project Boosting (ERP-PB)

ERP-BP permet d'accompagner efficacement les entreprises lancées dans un projet ERP, quelle que soit l'étape engagée (idéalement dès la genèse des besoins, mais aussi pour réaligner un projet mal engagé).

ERP-PB couvre les étapes suivantes :

• Identification des besoins avec analyse des écarts (flux opérationnels actuels et optimisés).
• Création d'un cahier des charges liant besoins métiers et fonctionnalités.
• Recherche du meilleur binôme prestataire-progiciel.
• Soutien à la négociation (tarif, contrat, SLA).
• Gestion du changement sur les plans organisationnel et fonctionnel.
• Scripts de tests et recette qualité.
• Réalignement et améliorations des processus internes si intervention après implémentation.

Nos compétences équilibrées entre gestion organisationnelle et informatique, permettent d'assurer le meilleur lien entre les agents métier interne et les acteurs informatique, garant d'une mise en production réussie.

Ce que nos clients disent de ERP-PB :

« Grâce à cet apport vigoureux, nous avons pu remettre en piste notre projet ERP qui avait pris 1 an de retard et qui était dans une situation délicate.»

" Nous avons pu mettre concrètement en perspective l'évolution de nos besoins en fonction de notre stratégie dans l'élaboration du cahier des charges de notre ERP"

"La méthodologie utilisée a permis d'élaborer et mettre en œuvre des workflows sûrs et efficients pour la gestion de la base articles entre les différents parts locaux et à l'étranger"